กลยุทธ์ขยายฐานผู้เล่นของ Nintendo
Nintendo กับวิสัยทัศน์ "Beyond Video Games" ต้อนรับ Switch 2
ปี 2025 จะเป็นปีที่สำคัญสำหรับ Nintendo เนื่องจากบริษัทกำลังจะเปิดตัวเครื่องเกมคอนโซลรุ่นใหม่ Nintendo Switch 2 แต่ Shuntaro Furukawa ประธาน Nintendo ได้เปิดเผยว่าบริษัทไม่ได้พึ่งพาเพียงแค่ฮาร์ดแวร์และเกมคอนโซลแบบดั้งเดิมเท่านั้น แต่กำลังขยายฐานผู้เล่นด้วยกลยุทธ์ที่หลากหลาย โดยมุ่งเน้นไปที่การสร้าง "จุดสัมผัส" (Touchpoints) นอกเหนือจากวิดีโอเกม
กลยุทธ์ "Beyond Video Games" ของ Nintendo
ในการรายงานผลประกอบการล่าสุด Furukawa กล่าวว่า Nintendo กำลังใช้ประโยชน์จากช่องทางต่าง ๆ เพื่อ "สร้างความสนใจในธุรกิจหลักของเรา" ซึ่งก็คือ "ธุรกิจแพลตฟอร์มวิดีโอเกม" โดยช่องทางเหล่านี้ประกอบด้วย:
- สวนสนุก (Theme Parks): Super Nintendo World ที่ Universal Studios เป็นตัวอย่างที่ชัดเจน โดย Nintendo มีแผนที่จะขยาย Super Nintendo World ไปยัง Orlando ในเดือนพฤษภาคมนี้
- ร้านค้าอย่างเป็นทางการ (Official Stores): Nintendo มีร้านค้าอย่างเป็นทางการในหลายประเทศ เพื่อจำหน่ายสินค้า Merchandise และสร้างประสบการณ์ให้กับแฟน ๆ
- คอนเทนต์ภาพ (Visual Content): ความสำเร็จของ The Super Mario Bros. Movie ที่ทำรายได้ทั่วโลกกว่า 1.3 พันล้านดอลลาร์ เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงศักยภาพของ IP ของ Nintendo ในรูปแบบภาพยนตร์ โดย Nintendo มีแผนที่จะสร้างภาพยนตร์อีกหลายเรื่อง รวมถึง Zelda ภาคคนแสดง และ The Super Mario Bros. Movie 2
- ประสบการณ์บนมือถือ (Mobile Experiences): Nintendo ประสบความสำเร็จอย่างมากในตลาดเกมมือถือ โดยมียอดดาวน์โหลดเกมรวมกันถึง 900 ล้านครั้ง เกมมือถือที่โดดเด่นของ Nintendo ได้แก่ Mario Kart Tour, Fire Emblem Heroes, Super Mario Run และ Pikmin Bloom (พัฒนาร่วมกับ Niantic) นอกจากนี้ Animal Crossing: Pocket Camp ยังได้เปลี่ยนรูปแบบเป็นเกมแบบจ่ายเงิน ในชื่อ Animal Crossing: Pocket Camp Complete และ Furukawa ยืนยันว่า Nintendo กำลังพัฒนาเกมมือถือใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่อง
- Nintendo Music App: เป็นแอปพลิเคชันฟังเพลง ที่มีการเพิ่มเพลงใหม่ๆ เข้าไป
เกมมือถือ: กุญแจสำคัญในการเข้าถึงผู้เล่นกลุ่มใหม่
Furukawa เน้นย้ำว่าคอนเทนต์และประสบการณ์บน Smart Device มีบทบาท "สำคัญอย่างยิ่ง" ในการขยายฐานผู้เล่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศและภูมิภาคที่ไม่มีการสนับสนุนคอนโซลเกมแบบดั้งเดิมของ Nintendo
ผมเชื่อว่าสิ่งนี้ได้เพิ่มโอกาสให้ผู้คนจำนวนมากขึ้นเข้าถึง IP และตัวละครของ Nintendo
Shuntaro Furukawa ประธานนินเทนโด
เป้าหมาย: ดึงดูดผู้คนเข้าสู่โลกของ Nintendo
Furukawa ยอมรับว่า สำหรับคนจำนวนมาก แพลตฟอร์มเกมแรกที่พวกเขาได้สัมผัส ไม่ใช่คอนโซลแบบดั้งเดิม แต่เป็น Smart Device ดังนั้น Nintendo จึงพยายามเข้าถึงผู้คนในจุดที่พวกเขาอยู่ โดยมีเป้าหมายสูงสุดคือการดึงดูดให้พวกเขาสนใจ Switch และเกมคอนโซลในอนาคต
แม้แต่ Tatsumi Kimishima อดีตประธาน Nintendo ก็เคยกล่าวไว้ในปี 2016 ว่า เด็ก ๆ รุ่นใหม่รู้จัก Nintendo ผ่านช่องทางอื่นที่ไม่ใช่เกมมากขึ้นเรื่อย ๆ เช่น แปรงสีฟันลาย Mario ซึ่งเป็นตัวอย่างของการที่ Nintendo ขยาย IP ไปสู่ผลิตภัณฑ์อื่น ๆ
กลยุทธ์ "Beyond Video Games" ของ Nintendo แสดงให้เห็นถึงความพยายามของบริษัทในการปรับตัวให้เข้ากับยุคสมัยที่เปลี่ยนแปลงไป และขยายฐานผู้เล่นให้กว้างขึ้น ในขณะที่ยังคงรักษาธุรกิจเกมคอนโซลให้เป็นแกนหลัก การเปิดตัว Switch 2 ในปีนี้ จะเป็นบททดสอบสำคัญว่ากลยุทธ์นี้จะประสบความสำเร็จหรือไม่
ที่มา : Gamespot
